前言

對于一直做 C 端產(chǎn)品設(shè)計的同學來說，面對復雜又陌生的 B 端業(yè)務(wù)，難免會有些頭“禿”，設(shè)計師該如何應(yīng)對？或者說我們?nèi)绾胃玫赝瓿身椖浚坎⑼诰蚝桶l(fā)揮設(shè)計價值？B 端產(chǎn)品通常具有較高的業(yè)務(wù)門檻和業(yè)務(wù)深度，對于設(shè)計師也具有一定的挑戰(zhàn)性，本文根據(jù)自己的這一年的 B 端工作經(jīng)歷，總結(jié)了一些設(shè)計方法以及自己的經(jīng)驗。希望會對處在這個領(lǐng)域感到迷茫的設(shè)計師有所指引和幫助。

B 端產(chǎn)品業(yè)務(wù)目的明確，業(yè)務(wù)邏輯和場景相對比較復雜，所以對設(shè)計師的要求更高，要更清晰理解 B 端業(yè)務(wù)，下面是我轉(zhuǎn) B 端產(chǎn)品設(shè)計時的一些思路：

轉(zhuǎn)變自己角色定位

針對之前一直做 C 端的我來說轉(zhuǎn)戰(zhàn)到 B 端業(yè)務(wù)，也面臨著兩個端的設(shè)計反差，B C 端的商業(yè)屬性、產(chǎn)品定位、用戶人群、視覺呈現(xiàn)、業(yè)務(wù)邏輯/流程都不盡相同，這將是一場知識遷移的過程。

需要轉(zhuǎn)變自己之前的整個設(shè)計思路和角色定位，從之前被動接需求做圖，只做執(zhí)行輸出設(shè)計稿，轉(zhuǎn)被動為主動。也深知設(shè)計和產(chǎn)品的配合就是互相成就，互相補位。面對之前不太熟悉的 B 端那些較為復雜的業(yè)務(wù)場景和邏輯，盡量讓自己在和產(chǎn)品需求對接時，提前介入，思維前置，全鏈路思考主動提出對產(chǎn)品的一些想法，難點或疑惑點都可以，也可以幫助自己梳理需求，了解從根本要解決的問題是什么，需求背后其核心是達到什么用途與目的，也想辦法去收集來自用戶、業(yè)務(wù)方的反饋，或主動去進行競品調(diào)研，用戶調(diào)研，這樣不僅可以讓我們更清晰的了解用戶需求和業(yè)務(wù)場景，在這個過程中，往往也會更容易挖掘出需求的突破點，找到更好的解決方案和更有價值的驅(qū)動點，為業(yè)務(wù)賦能。不再只做被動接受的工具人，也會要求自己去做“項目推動型設(shè)計師”，盡量讓自己全鏈路的參與其中，在每個環(huán)節(jié)尋找可挖掘和貢獻的價值點。

系統(tǒng)學習業(yè)務(wù)相關(guān)知識

轉(zhuǎn)變了自己的定位后，由于自己負責的 B 端項目，是之前沒有接觸過的業(yè)務(wù)，很多業(yè)務(wù)場景無法使用設(shè)計 C 端產(chǎn)品時的同理心來對待，又有較高的業(yè)務(wù)門檻和業(yè)務(wù)深度的，首先我認真系統(tǒng)的學習業(yè)務(wù)涉及到的一些相關(guān)知識，可以幫助了解自己手里的設(shè)計工作的業(yè)務(wù)細節(jié)，和產(chǎn)研團隊多方面溝通產(chǎn)品的需求，弄清每個步驟的業(yè)務(wù)邏輯，不懂可以多問多學，在產(chǎn)品評審需求的環(huán)節(jié)，一定要將業(yè)務(wù)邏輯理解透徹再考慮應(yīng)該如何進行設(shè)計實現(xiàn)。要問問為什么業(yè)務(wù)流程是這樣，每一個頁面的跳轉(zhuǎn)每一個功能的用途以及業(yè)務(wù)含義是什么等等，多出幾版樣式進行探討最優(yōu)方案。

分析洞察產(chǎn)品業(yè)務(wù)場景

設(shè)計工作的開展前，首先需要分析產(chǎn)品的背景是什么，要做什么，要提供用戶什么服務(wù)？調(diào)研分析一下它的競品狀況是怎樣的？現(xiàn)在是什么發(fā)展階段（一般 b 端的產(chǎn)品競品是極少的），不管是網(wǎng)上查找還是書籍搜尋了解一些行業(yè)內(nèi)的資料，也可以找一些間接競品吸取靈感。了解產(chǎn)品的目標用戶群有哪些（用戶畫像）？不同角色的用戶會有哪些權(quán)限？以及分析業(yè)務(wù)存在哪些重要的流程，背后設(shè)計的意圖和產(chǎn)生的價值是什么，要解決用戶或業(yè)務(wù)上的哪些痛點。進行了初步的業(yè)務(wù)分析以后，大致分析下使用場景，在需求分析階段，要對產(chǎn)品本身和行業(yè)本身有一些基本的認知。

設(shè)計執(zhí)行&落地策略

B 端產(chǎn)品的邏輯較為復雜，在交互及體驗上的要求也要更為謹慎。所以設(shè)計上需要更加克制和理性，B 端產(chǎn)品雖然視覺上交互上的整體要求沒有 C 端那么高，但是需要做到每一個功能點能夠清晰明確的展示，并且讓用戶知道每個功能按鈕或頁面的使用意圖。避免功能堆砌關(guān)系混亂。

在產(chǎn)品設(shè)計之初，需要全面考慮，把握產(chǎn)品設(shè)計的大方向與業(yè)務(wù)發(fā)展的一致，同步搭建頁面通用的設(shè)計框架，統(tǒng)一的視覺設(shè)計語言，通用的組件的規(guī)范，可快速復用提效設(shè)計，即可把更多的精力投入到梳理產(chǎn)品邏輯及交互方式和功能的視覺表現(xiàn)上。也要時刻與產(chǎn)研團隊保持溝通，從技術(shù)和設(shè)計層面綜合考慮，哪種視覺呈現(xiàn)方式更合理，哪種方式更提效更穩(wěn)定，支持的場景更全面…確保當前產(chǎn)品方案可行性。全面打造產(chǎn)品體驗的一致性，實現(xiàn)有序、統(tǒng)一的操作體驗，總之核心重點：界面清晰易懂，用戶的操作門檻低，能夠快速的使用產(chǎn)品，高效、專注完成任務(wù)。

復盤結(jié)果定期總結(jié)經(jīng)驗

項目上線后，及時復盤總結(jié)也尤為重要，這也是我接下來要重點去做的事情，可以通過回顧和思考，來歸納分析自己做的成功與不足的地方，把那些對后續(xù)有幫助的、復用性高的經(jīng)驗加以總結(jié)，沉淀自己的一套方法論。復盤是設(shè)計師自我提升的有效方式，也可以賦能團隊為團隊提效，提升自己的價值。

寫在結(jié)尾

啰嗦說了這么多，比較細碎，不乏邏輯凌亂的片段，但也算自己對 B 端設(shè)計的一些想法吧～B 端產(chǎn)品承載的信息和邏輯比較復雜一些，所以需要對功能層級的劃分呈現(xiàn)多考慮一點，需要有清晰的邏輯，多站在企業(yè)用戶的角度去考慮，使任務(wù)能夠精準化觸達，毫不拖泥帶水是設(shè)計 B 端產(chǎn)品最重要的工作。

文章來源：優(yōu)設(shè)  作者：58UXD

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