2021-2-25 濤濤
交互設計就是通過設計出完整的界面和用戶操作流程，保證其符合用戶的認知模型，避免用戶在使用過程中任務失敗。
交互設計師是承接上游（產品經理）和下游（視覺設計師）的角色。
交互設計師的基礎價值來源于兩方面：
交互設計師的核心價值是將產品業務通過更好的設計，將其更大價值化并落地。
本文大綱如下：
將自己作為各種角色的用戶，去使用體驗，感受整個產品的流程。從而找到可優化的地方。
針對于 B 端產品，產品中會涉及到超級管理員、管理員、普通員工至少三種大類角色，其中普通員工里面可能會細分多類角色。交互設計師要在各個角色中，使用體驗產品，梳理清晰的產品業務邏輯。使用使用中，弄清各個角色的權限管理和流程邏輯。
針對于 C 端產品。對產品的分層用戶主流程和分支流程進行體驗走查，找到使用中不好的地方并加以優化。并對行業競品進行重度使用體驗，了解整個行業產品的特點。
我以前寫過好多設計師的專業技能方面的文章，我之前一直認為設計師最重要的素質是專業技能。
但是設計師最重要的素質并不是專業技能，因為專業技能可以慢慢培養，任何人都可以學會。
設計師最重要的能力是推動能力。因為推動能力和責任感、性格及天賦有關，而這恰恰會成為設計師進階的障礙。
想要推動業務之前，先要將自己的職責做好，負責的工作做好，讓大家信任，這個時候才能贏得大家的信任，讓大家更加相信你。
1. 為什么推動能力最重要？
在實際工作中設計師最基礎的能力是解決問題的能力，團隊需要能解決工作問題的設計師，這樣才不會團隊造成負擔或者拖團隊后腿。
設計師在工作中會遇到形形色色不同性格的對接人。那么肯定會遇到對接難度大的 PM、視覺設計師、交互設計師或者開發，這時候就需要有較強的推動能力，不然很容易使得工作進度受阻，導致設計方案無法快速落地。
擁有較強的推動能力對個人而言有以下好處：
2. 怎么做推動？
推動分兩方面，一方面是產品上的推動，另一方面是團隊里的推動。
針對產品上的推動，設計師需要做一些前期工作和設計方案，然后和團隊領導溝通，獲得他們的支持，最后和產品經理溝通，讓產品經理看到，我們做這個設計方案可以帶來哪些價值。
得到了產品的支持后再進行推動設計，推動的事情可以做例如首頁改版，設計規范優化，核心流程上提升數據指標，可用性測試等等。
針對團隊中的推動，先發現團隊缺少哪些東西？針對團隊缺失的東西，做一些推動的事情。在此之前需要做大量的準備工作，并得到團隊領導的肯定和支持。
例如團隊沒有做組件化，那么你可以牽頭做組件庫和設計規范。團隊缺少數據分析思維，那么你可以現在團隊培訓數據分析知識，然后做一系列的數據設計模板，將數據融入到設計師的工作流程中。
團隊協同不太順利，那么你可以和領導商量，做一些團隊協同上的工作，例如團隊新軟件的引入，團隊項目協同文檔規則制定等。
3. 如何順利推動？
如果剛進一家公司，那么先要熟悉團隊運行模式，每個設計師負責的產品業務和他們的處事風格。
當熟悉產品業務和團隊，那么接下來先將自己負責的產品需求做好，后續就可以進行一系列前期推進準備工作。做推動之前，需要先和領導確認，得到領導的肯定后再慢慢在團隊推動。
當在團隊取得一定的進展，則后續可以嘗試產品上的推動。在推動的過程中，要記住不斷地迭代優化自己的推動方案，讓自己的推動過程中做得萬無一失。
先熟悉業務運行邏輯，掌握業務后，分析業務流程。
1. 找到業務核心并優化
找到產品中核心是什么？例如資訊類產品，產品的核心是用戶通過推薦列表，到達新聞詳情頁閱讀的過程。在這個主流程的過程中，交互設計師可以做的事情就是如何提升推薦列表的點擊效率、展示效率和詳情頁正文展示效果。通過優化結構樣式，提升設計價值。
例如電商產品，核心就是如何讓用戶快速找到想要的商品，并順利的完成購買。在這一過程中，交互設計師可以做的事情，如何提升用戶快速找到商品這一場景和購買支付的流暢度。
文章來源：優設 作者：Echo的設計筆記
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