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      UI設計之如何再造交互設計

      2016-9-30    鶴鶴

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      關于如何再造交互設計,我們搜尋了一些網絡資料,再加上我們做10余年UI設計的經驗,總結了以下八個方面,希望可以為設計師們帶來一定的幫助:

      1、定目的:確定設計目的。

      筆者始終認為,任何設計的核心在于目的,基于目的的設計,才能避免無效設計,可以根據產品定位或服務主旨等來制定目的,比如上文提到的星巴克,它的產品是咖啡,但是核心賣點其實是服務體驗,它希望每位客人都感覺賓至如歸,所以它的交互或服務設計目的就是給客人完善貼心的服務體驗。

      2.定受眾:確定目標用戶。

      這里的用戶可能是一類,也可能有多類,這個取決于你的主觀目的和客觀市場,這里就不細說了,相信關于確認目標用戶,并給用戶繪制畫像這些流程,不僅僅是互聯網,傳統行業也一直在做。

      3.定場景:確定用戶場景。

      即目標用戶會在何時、何地、何種情況下去使用功能或服務,舉兩個例子:星巴克的客人把車停在星巴克門口,想進去坐著等人,這個時候他發現路邊無法停車,于是他進到店里詢問店員附近哪里有停車場,這就是用戶場景;再比如iphone 6plus手機到屏幕尺寸太大,平時雙手使用很順利,但是一旦在地鐵里,一只手需要扶著扶手時,單手操作時,輸入文字就很麻煩,于是某輸入法設計了一個“單手模式”,鍵盤可以變成小半個,左手拿手機就靠左邊安置,方便用戶按到所有鍵盤區域。

      4.定需求:確定用戶需求。

      這里的需求也包含了潛在的用戶需求,有些需求需要交互設計師協助產品經理一同挖掘。我們在進行設計時,光考慮目的而忽略用戶的需求,必然會產生沖突,交互設計師需要找到一個平衡點,舉個例子:宜家的案例中,就有效的挖掘了三個用戶需求——新用戶第一次購置家居用品,不了解該如何選購,并避免遺漏;老用戶很熟悉宜家,也足夠有經驗,不想再走一遍新手流程,希望直接去到自己需要的產品面前;任何用戶都有自己動手和學習的欲望。

      5.定資源:確定現有資源。

      這一步很多設計師,甚至產品經理會忽視,設計可以天馬行空,但是落地得靠務實,只有清楚的了解現有的各類資源,才可以更好的進行設計,避免務虛。比如星巴克的店長就會提前去了解周邊的停車場情況,又比如筆者在管理設計團隊時,要求所有設計師必須清楚的了解當前產品功能,避免做出一些與現有功能相沖突的設計。

      6.定流程:確定交互流程。

      流程說白了就是怎么去做,就不細說了,不是本文主要目的,下次找機會細說,一個好的交互流程有三個要素:誰發起,誰參與,誰結束。同時需要窮舉所有主分支的可能性,確保無遺漏。

      7.定風險:確定潛在風險。

      這里先說一個梗,筆者很愛喝星巴克,有時混熟了也愛給他們提點建議,我曾經發現一個很有意思的點,星巴克的收銀流程是先刷會員卡,再提交飲料單(大家看到過應該,就是在杯子上寫字然后遞給咖啡師,這個步驟類似點菜后的下單),最后再收錢,這個流程筆者認為是為了更提升咖啡制作效率,同時給客人營造服務高于賺錢的錯覺。整個流程其實控制的也不錯,但是總有意外,如果你點的是新鮮調制咖啡,收營員通常會轉身到滴濾咖啡機處,親子給你準備咖啡。那這個時候就會很尷尬,筆者遇到至少幾十次,手舉著錢或銀行卡,看著收營員的背影,放下也不是,舉著也不是的干等著。

      8.定方案:確定設計方案(這步就水到渠成,不展開了)。

      筆者總結的“八定法”,無論是人機交互設計,還是傳統行業的交互設計,都完全適用,這八個點一旦確認,可以更好的幫助設計師準確無誤的進行有效的交互設計,從而為使用者提供更好的交互體驗!

      以上就是我們整理的關于交互設計再造的一些方法,希望可以為大家帶來一定的幫助。

      (注:以上部分內容來源于網絡。整理歸檔:藍藍設計,http://www.tuitetiyu.cn)






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