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一、了解工程實作的基本原理

許多人認為創造力和邏輯是左右半腦分開管轄的、設計師和工程師使用的是不同部分的能力，所以大家各安其份做好自己的工作就好——我負責光鮮亮麗地畫圖，工程師就負責用超大聲的同刻鍵盤在黑色的屏幕上編寫外星文。

但事實上這種刻板印象除了阻礙你進步以外可說是一點用都沒有（而且不見得是正確的）。

巴別塔的故事大家幾乎都聽過，會造成溝通問題的原因很簡單，就是講的「語言」不同，而非思考方式不一樣——無論是什么領域，要成為佼佼者，都必須具備高度的創造和想象能力，而設計更是非常講求邏輯的行為。

所以設計師懂工程實作原理要做什么？該懂哪些部分？很簡單，你不需要學會怎么寫 code，但你至少需要懂得：

1. 正確稱呼 UI 組件

以 iOS 為例子，在 Apple 的接口設計規范文件里，每個畫面構成的組件都有正式的名稱，我們看看：

這個玩意兒叫做「Segmented Controls」，而不是「那個長得像膠囊的選單」，如果能夠使用正確的術語來溝通，將能夠省下非?？捎^的解釋時間。如果你想了解得更多、更，將前述的規范文件讀熟以后，建議你再繼續研究 UIKit Catalog。

2. 有些效果就是做不出來、很難做、不該做

最普遍的例子：自從 iOS 7 引入帶有模糊效果的設計語言后，大家似乎都染上了高斯模糊的癮。但這樣的效果非常耗費系統資源（原理及時間復雜度），就連 iOS 也到了來年的 iOS 8 才心不甘情不愿地開放使用 UIBlurEffect API，免得第三方 App 一堆模糊效果拖累系統效能；而在 Android 上官方更沒有提供像 iOS 如此方便的 API 可用（有錯請不吝指正）。

聽起來像外星語？白話來說，許多設計師毫無意識到某些視覺效果在工程實做面的可行性、也沒有考慮到各種裝置的運算負荷能力，而設計了大量會讓開發者面有難色的稿子，好不容易做出來了，發現算圖卡頓得要命，又要回頭改稿，得不償失。

又例如 Status Bar：

我看過太多設計師為了設計感而給 Status Bar 著上前景色（Foreground），讓它變灰甚至變成彩色，又指責開發者這么單純的事都辦不到，其實 Apple 在文件里寫得很清楚，這個東西你就只有黑或白色可選，像這種就是你不該做的效果。

建議：如果你是就讀設計科系的大學生或研究生，我會建議你選修計算器概論、基礎數據結構，這些都會對 UI 設計非常有幫助。

二、嚴謹執行設計流程

之前和一些公司合作的過程、以及和朋友聊天的時候，我發現一個團隊在設計流程上草率帶過的情形比想象中還多。一般來說我會建議中小型項目采取以下流程來執行設計：

這個流程是容許微調的，我在 Yahoo 實習時?？吹椒浅４笮偷脑O計流程，而在其他小型團隊工作時則多會采取上述較簡易的版本。

要如何微調呢？基本上不建議省略其中的步驟，但在上面綠色箭頭處可以減少迭代（Iterate）的次數來達到省時的目的，而這部分就會稍微考驗到產品設計師、PM 的經驗和 gut feeling 了。

有些講得一口好設計的人會不食人間煙火、一味地倡導要從使用者調查研究（User Research）、Persona 開始做起，然后實作 n 多個原型（Prototype）才開始讓開發者動手，后續再做數據分析??等工作，好像全世界只有自己知道這件事一樣。

但實務上，小型項目花太多心力去做這些事基本上是缺乏成本觀念的表現，在使用者數量達到一定門坎前，數據分析的母體也是小得可憐，并無統計的參考價 值。因此，小型項目其實可以將功能拆分 Release，先做出來再觀察使用情形并修正細節（雖然有一點危險，但比起讓項目永無結束之日，總是較適當的選擇）。

三、先以原生UI組件表意

在設計的 wireframe 階段，主要目標是讓大家對于畫面上「有哪些對象」取得共識，而不是這些對象「該長什么樣子」，那是 mockup 階段才要注重的，因此將 wireframe 畫得過于精美是一件非常奇怪的事情，例如這樣：

如果把 wireframe 畫得如此精美，你將立即面臨三個負面后果：

浪費時間，徹底的浪費時間。

有彩色稿的外型構造，卻沒彩色稿的色彩系統輔佐，導致大家無法完整理解你「精心設計」的 UI 對象。

對設計沒概念的客戶、PM 或老板會忘記我們是在 review 畫面上有哪些對象，反而在這時就開始跟你檢討設計細節，等你接著做彩色稿時，才突然講說之前有哪個功能忘記擺放上去。

其中第二點是本節的重點，在你的 wireframe 里，應該使用系統原生的對象來構成畫面，例如這些東西：

請避免在非必要的狀況下急著在 wireframe 里畫一些從來沒有人看過的「創新 UI」。一個好理解、直覺的設計是所有細節相輔相成的，在 wireframe 的階段缺少了顏色和動態效果的輔助，更不該冒險呈現特殊的對象外型，也就是說，你的 wireframe 頂多做到這樣就該收手：

這樣一來，畫面上都是大家平常使用 App 時有看過的形式，看得懂畫面的時候，就能夠專心探討這些功能是不是產品所需要具備的。

四、少用代名詞

這個溝通技巧不難做到，但如果沒有人指出，是很難自己發現的。

我們表達一件事情若要表達得，就應該試著減少話中的「詮釋空間」，而代名詞的使用非常容易造成設計討論上的時間浪費，例如「這個」、「那個」之 類的詞匯，在專業討論上應該減少使用；取而代之，你應該使用本篇文章第一節所提到的名詞來表達，或是詳細描述你所指的外型。

好了，如果你是設計師，希望這篇文章能夠幫助你在設計的溝通討論上更加順暢、省時；如果你是 PM 或開發者，也可以順便學習、或將這篇文章轉給你的設計師參考。

（注：本文轉自人人都是產品經理）