空狀態(tài)，或稱(chēng)零數(shù)據(jù)狀態(tài)，很多時(shí)候不太招設(shè)計(jì)師的待見(jiàn)。我們基本都是在主要流程界面的設(shè)計(jì)工作完成之后才會(huì)回過(guò)頭來(lái)考慮完善一下，因?yàn)閺谋憩F(xiàn)上來(lái)看，空狀態(tài)給人的感覺(jué)就是臨時(shí)性的，有些微不足道。不要被空狀態(tài)的名字所迷惑，實(shí)際上，這個(gè)狀態(tài)在引導(dǎo)性、愉悅性和保留用戶等方面的潛質(zhì)對(duì)于產(chǎn)品體驗(yàn)在細(xì)節(jié)當(dāng)中的成敗有著不可忽視的作用。

人機(jī)交互系統(tǒng)輸出信息是有益的或者讓人分心的，要有一條明確的分界線。

　　Business Insider旗下研究機(jī)構(gòu)BI Intelligence最近做出評(píng)估預(yù)測(cè)，到2020年全球范圍內(nèi)銷(xiāo)售的9200萬(wàn)輛汽車(chē)將使用與互聯(lián)網(wǎng)連接的硬件設(shè)備。想象一下數(shù)以千萬(wàn)計(jì)的車(chē)輛應(yīng)用系統(tǒng)每時(shí)每刻都在進(jìn)行數(shù)據(jù)輸入輸出，將帶來(lái)怎樣的用戶交互體驗(yàn)。共享數(shù)據(jù)的輔助下，行車(chē)安全性可以得到大幅度提升，提前的線路規(guī)劃策略也能夠降低燃油消耗量。系統(tǒng)是如何判斷哪些數(shù)據(jù)對(duì)駕駛者或者車(chē)載系統(tǒng)本身有所幫助，那些相關(guān)性不大的數(shù)據(jù)是否會(huì)讓行車(chē)駕駛更復(fù)雜、更麻煩、更危險(xiǎn)?

隨著人們手機(jī)拍照成為一種習(xí)慣，每天都會(huì)產(chǎn)生一波又一波新的照片。在手機(jī)內(nèi)存有限的情況下，相信很多同學(xué)都會(huì)選擇將自己照片存放在云相冊(cè)或者網(wǎng)盤(pán)上，來(lái)節(jié)省手機(jī)內(nèi)存的同時(shí)，方便管理備份自己的照片。

登錄是99%以上產(chǎn)品都會(huì)做的基本功能，那么移動(dòng)端的登錄也有那些坑可以繞過(guò)？

標(biāo)簽：靈感、用戶界面設(shè)計(jì)，網(wǎng)頁(yè)和移動(dòng)端設(shè)計(jì)

編者按：當(dāng)手機(jī)屏幕越來(lái)越大時(shí)，該如何保持單手操作的便攜性？今天這篇文章提到了兩個(gè)新的交互方式，值得一看，說(shuō)不定有啟發(fā)喲。

大屏手機(jī)有很多優(yōu)勢(shì)，大屏手機(jī)的趨勢(shì)未來(lái)還會(huì)持續(xù)下去。但大屏也不是什么都好，更大的顯示屏幕并沒(méi)有承載更多的內(nèi)容。實(shí)際尺寸和功能多少對(duì)于高、低分辨率顯示是相同的。Steven Hoober 2013年的手機(jī)設(shè)備研究報(bào)告發(fā)現(xiàn)：49%的用戶通過(guò)單手持機(jī)操作，36%的用戶一手拿著手機(jī)一手操作，另有15%的用戶雙手持機(jī)操作。

2017年，并未有太多改變，單手拇指觸控操作正在成為常態(tài)。首先，這樣的操作比較方便；其次，同時(shí)使用雙手并不總是太方便。但這里就有一個(gè)障礙：?jiǎn)问殖治帐褂孟拗屏四隳粗改軌蛴|控的區(qū)域范圍。

DDC- 李佳：我們接受到的設(shè)計(jì)教育、看過(guò)的書(shū)籍或是關(guān)注過(guò)的公眾號(hào)里流傳著各式各樣的關(guān)于設(shè)計(jì)流程的經(jīng)典模型，比如Design Thinking Process，比如用戶體驗(yàn)五要素，比如馬斯洛需求層次理論，我們?cè)诟袊@這些設(shè)計(jì)理論知識(shí)體系的如此經(jīng)典和縝密的時(shí)候，有沒(méi)有想過(guò)它們到底對(duì)實(shí)際的設(shè)計(jì)有多少的指導(dǎo)意義？有些經(jīng)典的框架早在上個(gè)世紀(jì)就已經(jīng)提出來(lái)，對(duì)于今天的設(shè)計(jì)現(xiàn)狀是否仍然適用？我們有沒(méi)有屬于自己的關(guān)于設(shè)計(jì)流程的模型？

下面進(jìn)入譯文：

這不是一篇講純理論和條條框框的文章，我想要為設(shè)計(jì)師、創(chuàng)意思想家甚至是項(xiàng)目管理者提供一套規(guī)范化的框架，用以安排構(gòu)建、組織運(yùn)行或管理設(shè)計(jì)挑戰(zhàn)或項(xiàng)目，我希望它真的能夠指導(dǎo)你的設(shè)計(jì)實(shí)踐。這套框架我暫且叫它：雙鉆石模型改進(jìn)版，之所以叫“改進(jìn)版”是因?yàn)樗窃谠及娴碾p鉆石模型的基礎(chǔ)上修改而成。

前陣子有不少人反饋：呆總，我平時(shí)看了不少圖，但是做項(xiàng)目的時(shí)候沒(méi)辦法用上，怎么辦呀？

這類(lèi)問(wèn)題我一般只會(huì)用一句話回答：看得多沒(méi)用的，要多想多做。（雖然是至理名言）

但是我覺(jué)得這樣回答太敷衍了，所以寫(xiě)了這篇文章來(lái)告訴大家如何在工作中復(fù)用自己找到的好圖，以及平時(shí)要怎么去做，即所謂的“如何在工作中找到設(shè)計(jì)靈感”。

相信很多人在日常的工作中都會(huì)為尋找設(shè)計(jì)靈感而犯愁，想通過(guò)查看更多更好案例總結(jié)出最好的方案將公司的項(xiàng)目做得出彩，然而?無(wú)從下手。

我自己也是，平常會(huì)去刷 Pinterest、花瓣、Dribbble、Behance 等平臺(tái)，將好的創(chuàng)意和設(shè)計(jì)方案保存下來(lái)以備日后用。但是，很少人能真正理解這些保存的圖片或素材，大部分人僅僅是覺(jué)得好看，然后就存了，而沒(méi)有去分析當(dāng)中真正的含義。

最近在做產(chǎn)品的會(huì)員中心改版設(shè)計(jì)，有一些關(guān)于會(huì)員體系相關(guān)設(shè)計(jì)的思考及分析，紀(jì)錄并分享一下。

大多數(shù)產(chǎn)品在滿足用戶的基礎(chǔ)需求上，會(huì)推出付費(fèi)會(huì)員功能，以滿足用戶更高需求的同時(shí)，達(dá)到商業(yè)層面的收支平衡。那么，會(huì)員中心應(yīng)該怎么做，才能讓用戶感受到自己花的錢(qián)很值呢？

設(shè)計(jì)前，先明確會(huì)員中心的設(shè)計(jì)目的是什么？

1. 會(huì)員尊享感（讓用戶感知到付費(fèi)值得，花了錢(qián)就是爺，滿足一部分用戶的虛榮心）

2. 功能特權(quán)對(duì)比（通過(guò)特權(quán)的對(duì)比，讓用戶選擇更高的等級(jí)會(huì)員）

3. 突顯核心特權(quán)功能（突出核心功能，抓住用戶訴求點(diǎn)，提升用戶購(gòu)買(mǎi)決策）

在談轉(zhuǎn)型之前，我們先來(lái)聊聊設(shè)計(jì)師的職責(zé)范圍是什么？

一個(gè)產(chǎn)品最終呈現(xiàn)到用戶面前之前，通常會(huì)經(jīng)歷產(chǎn)品需求（提問(wèn)）、產(chǎn)品方案（回答）、設(shè)計(jì)/開(kāi)發(fā)（實(shí)現(xiàn)）這三步。可以看到，設(shè)計(jì)師的職責(zé)一般出現(xiàn)在第三步。

根據(jù)公司規(guī)模和業(yè)務(wù)需求的不同，設(shè)計(jì)師的職責(zé)范圍也是多種多樣的。有細(xì)分到產(chǎn)品、交互、視覺(jué)，精耕細(xì)作深挖專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)師；也有三頭六臂身兼多職的全棧設(shè)計(jì)師。