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      如何定義用戶體驗(yàn)研究方法

      2021-12-6    鶴鶴

      用戶體驗(yàn)研究可幫助企業(yè)了解目標(biāo)受眾的需求和行為,證明或反駁潛在假設(shè),使他們不會根據(jù)虛假信息繼續(xù)前進(jìn),并根據(jù)數(shù)據(jù)戰(zhàn)略性地發(fā)展他們的產(chǎn)品。最終,它幫助他們創(chuàng)建和維護(hù)能夠吸引和留住客戶的產(chǎn)品,從而使企業(yè)取得成功。但是,您實(shí)際上如何確定用戶體驗(yàn)研究項(xiàng)目的最佳方法?

      本文分享了四步框架的概述:(1) 確定您想學(xué)習(xí)的內(nèi)容;(2) 確定您要針對的對象;(3) 考慮時(shí)間表、預(yù)算和團(tuán)隊(duì);(4)選擇方法。

      1. 確定你想學(xué)什么

      讓我們從第一步開始——確定你想學(xué)習(xí)什么。此時(shí)有3個(gè)問題:

      您是在嘗試探索想法還是評估想法?

      探索性研究,也稱為生成性研究,通常發(fā)生在產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)過程的開始階段。它提供了對客戶問題、需求和動機(jī)的深入洞察,幫助您確定構(gòu)建什么、如何構(gòu)建以及目標(biāo)對象。

      評估研究通常發(fā)生在產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)已經(jīng)開始或產(chǎn)品發(fā)布之后。它評估產(chǎn)品的功效和可用性,幫助您確定痛點(diǎn)和改進(jìn)機(jī)會。

      您是在收集與新產(chǎn)品還是現(xiàn)有產(chǎn)品相關(guān)的數(shù)據(jù)?

      如果您正在嘗試產(chǎn)生想法并弄清楚如何塑造新產(chǎn)品,那么探索性研究將是最合適的。

      如果您正在嘗試確定如何改進(jìn)和改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品,則評估研究將是最佳選擇。

      這是一項(xiàng)獨(dú)立的研究工作還是更大項(xiàng)目的一部分?

      探索性研究通常是在推進(jìn)產(chǎn)品創(chuàng)意之前自行進(jìn)行的。

      評估研究活動往往是在正在進(jìn)行的設(shè)計(jì)和/或開發(fā)工作的背景下進(jìn)行的。

      2. 確定您的目標(biāo)對象

      現(xiàn)在讓我們進(jìn)入第二步——確定你想要定位的對象。這是該過程的關(guān)鍵部分。只有與合適的人一起進(jìn)行研究,您的研究見解才會有價(jià)值,因此您需要注意尋找能夠提供您所需觀點(diǎn)的參與者。此時(shí)有3個(gè)問題:

      誰是目標(biāo)受眾?

      定義你想要接觸的人的特征。例如,您的目標(biāo)受眾可能是向消費(fèi)者銷售產(chǎn)品或服務(wù)且每月在數(shù)字廣告上花費(fèi)不到 1,000元的小型企業(yè)的所有者。

      您是否已經(jīng)可以訪問此受眾群體?

      如果您正在對現(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)行研究,您可以利用現(xiàn)有的客戶群。

      如果您正在研究新產(chǎn)品或嘗試接觸新的客戶群,則需要探索其他選擇來接觸目標(biāo)受眾。

      如果沒有,你怎么能接觸到有代表性的受眾?

      您可能會考慮使用自助招聘工具,如用戶面試或與招聘機(jī)構(gòu)合作。

      3. 考慮時(shí)間表、預(yù)算和團(tuán)隊(duì)

      現(xiàn)在讓我們進(jìn)入第三步——考慮時(shí)間表、預(yù)算和團(tuán)隊(duì)。所有項(xiàng)目——不僅僅是研究項(xiàng)目——都有限制,重要的是在考慮這些限制的情況下定義你的研究方法。不過,約束不一定要受到限制。它們實(shí)際上是一個(gè)有用的工具,可幫助您專注于如何利用可用資源來產(chǎn)生最大影響并提供最大價(jià)值。

      時(shí)間線

      對于您的時(shí)間表,您想確定您是否在特定的截止日期前工作,例如即將舉行的董事會會議或產(chǎn)品發(fā)布。

      預(yù)算

      對于預(yù)算,您需要確定哪些資源可用并且可以分配給該項(xiàng)目。當(dāng)您考慮預(yù)算時(shí),不僅要考慮人員成本,還要考慮任何補(bǔ)充研究成本,如招聘費(fèi)用、參與者薪酬和工具,這一點(diǎn)很重要。

      團(tuán)隊(duì)

      對于任何團(tuán)隊(duì)限制,確定您是否具有研究能力以及這些能力是什么。您需要考慮您的團(tuán)隊(duì)中是否有可以進(jìn)行研究的人員,或者您是否需要引入外部支持。即使你有一些內(nèi)部能力,這些人也可能沒有能力在截止日期前完成工作。

      4. 選擇方法

      現(xiàn)在是該過程的最后一步 - 選擇用于收集數(shù)據(jù)的方法。在這里,您可以真正深入研究并弄清楚自己要做什么。有兩個(gè)組成部分會影響您的決策——范圍和數(shù)據(jù)。

      范圍

      對于范圍,您首先需要確定是要使用單個(gè)方法還是多個(gè)方法。利用多種方法可以收集更廣泛、更細(xì)致的數(shù)據(jù)集,但也更昂貴和耗時(shí)。您還需要確定是要進(jìn)行長期研究還是需要立即獲得反饋。

      長期研究將是最適合的探索性研究,你需要建立的觀眾基礎(chǔ)的了解,然后才能繼續(xù)前進(jìn)。

      即時(shí)反饋 最適合評估性研究,在這種研究中,您希望在繼續(xù)之前獲得投入的正在進(jìn)行的工作。

      數(shù)據(jù)

      對于數(shù)據(jù),您首先要考慮哪種方法最適合目標(biāo)和受眾。

      如果您正在探索新產(chǎn)品的想法,您可以從采訪開始。如果您正在收集有關(guān)原型的反饋,并且需要盡快從受眾那里獲得反饋,您可以利用簡短的未經(jīng)審核的可用性測試會議。

      您還需要考慮是要捕獲定性數(shù)據(jù)、定量數(shù)據(jù)還是兩者兼而有之。如果我們回到前面,定性數(shù)據(jù)可以幫助我們理解原因,而定量數(shù)據(jù)可以幫助我們理解什么。

      您使用的方法將取決于您嘗試獲取的信息類型,以及與您合作的時(shí)間表、預(yù)算和團(tuán)隊(duì)。

      每個(gè)研究項(xiàng)目都是獨(dú)一無二的。但是定義方法的過程在不同項(xiàng)目中是相似的。如果您對進(jìn)行研究感興趣,我鼓勵您利用上面概述的四步框架來幫助您找出最佳的前進(jìn)道路。一旦您有了基本的構(gòu)建塊,您就可以繼續(xù)制定更精細(xì)的研究計(jì)劃,其中概述了具體的假設(shè)以及您將如何執(zhí)行工作。

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