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      為什么你的設(shè)計(jì)方案總是被人挑戰(zhàn)?

      2015-1-28    周周

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      @5key :小 A 前段時(shí)間接手了一個(gè)大項(xiàng)目,需要獨(dú)立完成一個(gè)社交類的應(yīng)用。為此他花了大量時(shí)間進(jìn)行前期準(zhǔn)備,然后才開始著手進(jìn)行應(yīng)用的設(shè)計(jì)。一個(gè)月后我參加了這個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)評(píng)審,評(píng)審結(jié)果很糟糕。業(yè)務(wù)方會(huì)后和我說這位設(shè)計(jì)師不太行,設(shè)計(jì)方案完全沒有考慮清楚。

      就我的觀察來看,小 A 的項(xiàng)目陳述反映了幾個(gè)問題:

      01. 對(duì)于業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)不夠了解

      這是一個(gè)很常見的問題。一拿到需求就開始對(duì)功能進(jìn)行設(shè)計(jì),同樣一個(gè)功能的設(shè)計(jì),在不同業(yè)務(wù)上它的設(shè)計(jì)可能就會(huì)不一樣。忽略了它的業(yè)務(wù)環(huán)境,只能做出功能的設(shè)計(jì),而不是貼合業(yè)務(wù)的功能設(shè)計(jì)。

      數(shù)據(jù)這個(gè)問題上周也有聊過,項(xiàng)目開始前得先弄清楚目前的數(shù)據(jù)現(xiàn)狀,找到出問題或有待提高的地方。看看是否能夠通過設(shè)計(jì)進(jìn)行改進(jìn)。

      02. User Flow、Site Map 沒有理清

      User Flow 和 Site Map 應(yīng)該是每個(gè)項(xiàng)目必須要有的模塊,但很多時(shí)候大家會(huì)忽略掉,想到哪做到哪。最后設(shè)計(jì)稿也是東缺西漏。

      User Flow 和 Site Map,前者能夠幫助設(shè)計(jì)師能將用戶(及系統(tǒng))的各種流程路徑搞清楚,確保這個(gè)流程能夠閉環(huán)、優(yōu)化操作;后者則保證設(shè)計(jì)師在出設(shè)計(jì)稿的過程中不要漏掉頁面。

      作為一套設(shè)計(jì)方案,可行性和完整性應(yīng)該說是基礎(chǔ)要求。有些不錯(cuò)的設(shè)計(jì)方案就會(huì)因?yàn)樯倭肆鞒獭⒙┝隧撁娑蟠蛘劭邸3赃@種虧是最不值得了。

      03. 如何通過設(shè)計(jì)解決商業(yè)問題

      就像前面用戶反饋里提到的,這才是設(shè)計(jì)師在項(xiàng)目中最核心的東西。它能讓大家知道你的設(shè)計(jì)不是隨便拍拍腦袋想出來的,而是通過了一系列的方式方法得出來的。有些設(shè)計(jì)師一上來就開始講設(shè)計(jì)細(xì)節(jié),所有的東西都是圍繞設(shè)計(jì)而不是商業(yè)需求。結(jié)果大家覺得你們設(shè)計(jì)師又在搞自己的“設(shè)計(jì)情懷”,不考慮商業(yè)需求。好的設(shè)計(jì)也被“有色眼鏡”給批下去了。

      小 A 這次的項(xiàng)目這三個(gè)坑一個(gè)不拉全踩了。其實(shí)的設(shè)計(jì)能力并不差,只是在一些關(guān)鍵點(diǎn)上沒有想清楚也沒有講清楚,結(jié)果落了一個(gè)能力不怎么樣的評(píng)價(jià),小 A實(shí)在是有點(diǎn)冤。

      曾經(jīng)有人問設(shè)計(jì)師與優(yōu)秀的設(shè)計(jì)師的差別是什么,在我看來優(yōu)秀設(shè)計(jì)師在于他們不僅能做出好的設(shè)計(jì)、解決商業(yè)問題,還能講清楚他們?nèi)绾瓮ㄟ^設(shè)計(jì)來解決問題。

      如今大家對(duì)設(shè)計(jì)越來越重視,越來越多的公司會(huì)雇傭?qū)I(yè)的設(shè)計(jì)師來幫助他們將產(chǎn)品做得更美觀、更好用也更滿足市場的需求。可惜在絕大部分公司里,設(shè)計(jì)師的話語權(quán)并不高。每個(gè)公司里總有那么幾個(gè)人,他們對(duì)設(shè)計(jì)并不了解但對(duì)產(chǎn)品最終形態(tài)有著絕對(duì)的話語權(quán)。在他們眼里設(shè)計(jì)師是一群感性的人,很多東西都是“憑感覺”做出來的。

      由于設(shè)計(jì)師的“不善表達(dá)”,這種“憑感覺”做出來的方案很難說服大家。到最后設(shè)計(jì)方案可能被迫做出調(diào)整,設(shè)計(jì)師干得不爽,項(xiàng)目結(jié)果有可能也不會(huì)好。

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      那到底如何才能闡述一個(gè)好的設(shè)計(jì)方案?首先我們需要給“好的設(shè)計(jì)”一個(gè)定義:

      01. 能夠解決用戶問題

      首先設(shè)計(jì)方案一定是要能夠解決用戶問題。沒有的功能我們需要進(jìn)行設(shè)計(jì),不好用的功能需要改進(jìn)得好用。這是對(duì)“好的設(shè)計(jì)”最基本的要求。

      02. 項(xiàng)目可行性高

      設(shè)計(jì)師總能想出很多好的想法,但我們時(shí)間有限,必須要切合實(shí)際給出可行的設(shè)計(jì)方案。否則做的再好大家也只能看看而已,無法解決實(shí)際問題。(當(dāng)然,有些時(shí)候往外多走一步也許需要花費(fèi)更多時(shí)間,但全局來看會(huì)是一個(gè)更好的方案。這個(gè)屬于另一個(gè)話題,這里不展開了。)

      03. 平衡商業(yè)利益與用戶體驗(yàn)

      商業(yè)公司的目的最終還是為了利益,有時(shí)候會(huì)和體驗(yàn)產(chǎn)生沖突。一味的考慮利益和一味的考慮體驗(yàn)都不不合適,很好的平衡兩者才是好的方案。

      從設(shè)計(jì)開始階段,我們就要為日后的設(shè)計(jì)方案闡述做準(zhǔn)備了。

      01. 這個(gè)項(xiàng)目的商業(yè)需求是什么?

      還是以購物車為例,首先需要明確項(xiàng)目的商業(yè)需求。例如購物車改版的商業(yè)目標(biāo)是提升用戶購買率的商業(yè)指標(biāo)、簡化下單流程、提供修改數(shù)量等功能。

      02. 將商業(yè)需求轉(zhuǎn)化為設(shè)計(jì)需求。

      商業(yè)需求是目標(biāo),我們需要將其轉(zhuǎn)化成設(shè)計(jì)需求并且通過常用的工作方法來解決。這個(gè)轉(zhuǎn)化過程很重要,也最終決定了設(shè)計(jì)方案是否能真正的解決了商業(yè)問題。

      以上面提到的購物車需求為例,轉(zhuǎn)化過來就是從設(shè)計(jì)上我們需要對(duì)購物的整個(gè)核心流程進(jìn)行優(yōu)化。比如縮減層級(jí)深度、強(qiáng)化操作引導(dǎo)等。理清楚之后我們就可以通過不同的表現(xiàn)形式來滿足設(shè)計(jì)需求。

      03.現(xiàn)有數(shù)據(jù)是怎樣的?

      如果是一個(gè)改進(jìn)項(xiàng)目,我們需要先弄清楚現(xiàn)有版本的數(shù)據(jù)怎樣并對(duì)其做出分析,告訴大家我們要從哪里入手進(jìn)行改變,如何改變。這也是日后驗(yàn)證設(shè)計(jì)是否成功的重要依據(jù)。

      04.為什么是這個(gè)方案?別的是否更好?

      這個(gè)在之前的「競品解構(gòu)」中也提到過,首先我們需要通過設(shè)計(jì)競品和商業(yè)競品搞清楚購物車的功能通常有幾種設(shè)計(jì)方法,這個(gè)商業(yè)競品中為什么選擇了這種設(shè)計(jì)方法。這一步能夠讓我們在講述設(shè)計(jì)方案的時(shí)候更有底氣,告訴大家為什么要這么設(shè)計(jì)和為什么不這么設(shè)計(jì)。

      05. User Flow & Sitemap

      畫出完整的 User Flow 和 Sitemap,讓大家看到你對(duì)用戶的使用路徑有完整、全面的理解,設(shè)計(jì)方案考慮全面。順便也能讓大家全局的理解你的設(shè)計(jì)思路。至于 Sitemap,最重要的就是幫助自己不要漏掉頁面。

      06. 設(shè)計(jì)方案是否權(quán)衡了商業(yè)利益和用戶體驗(yàn)

      大多數(shù)情況下設(shè)計(jì)方案并不完美,其中很多都是出于商業(yè)利益考慮。告訴大家你是如何思考的,大家才能對(duì)你的設(shè)計(jì)意圖有更為全面的理解。同時(shí)也想大家證明你是一個(gè)“成熟”的設(shè)計(jì)師。

      以上6步則是在進(jìn)行一次項(xiàng)目闡述之前我們需要重點(diǎn)思考的點(diǎn)(有些在設(shè)計(jì)初期就要開始),我們應(yīng)該在一次完整的項(xiàng)目陳述中將這些信息清晰的傳遞給大家。

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      一次好的方案陳述能為設(shè)計(jì)師帶來什么呢?

      01. 傳遞工作態(tài)度

      相關(guān)的業(yè)務(wù)方會(huì)清晰的理解你的設(shè)計(jì)過程,了解你的設(shè)計(jì)方案不是拍拍腦袋隨便想出來的,它是你用自己的專業(yè)經(jīng)過縝密的思考而得出的。

      02. 表達(dá)信心

      清晰的思考、完整的設(shè)計(jì)方案能讓你的設(shè)計(jì)闡述變得更有條理、講解也更為順暢。讓大家感受到你對(duì)自己能力和設(shè)計(jì)方案的自信。

      03. 建立信任感,產(chǎn)生影響力

      通過方案的陳述可以讓大家了解你的設(shè)計(jì)過程和設(shè)計(jì)過程,認(rèn)可你的專業(yè)能力。認(rèn)可你是一個(gè)靠譜的人。在日后的工作中大家會(huì)對(duì)你的觀點(diǎn)更加的信服,合作起來也將更加的順暢。在團(tuán)隊(duì)、業(yè)務(wù)方中產(chǎn)生影響力,樹立設(shè)計(jì)師良好的個(gè)人品牌,當(dāng)大家都更愿意聽取你的意見。

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