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      首頁(yè)

      如何提高創(chuàng)業(yè)公司效率

      藍(lán)藍(lán)設(shè)計(jì)的小編

       “很多創(chuàng)業(yè)者在融到VC的資金后,會(huì)在第一年花掉募集資金的50%-80%,然后第二年把剩下的錢(qián)花掉。他們募資后會(huì)雄心勃勃地干三件大事:1擴(kuò)大辦公室或者搬豪華辦公室 2漲工資,大幅招人 3市場(chǎng)營(yíng)銷費(fèi)用巨增。之后,他們又沒(méi)錢(qián)了,并處在生死邊緣。很多創(chuàng)業(yè)者,都會(huì)因?yàn)樵?jīng)花錢(qián)太快后悔!”(清科集團(tuán)CEO 倪正東)

      閑扯到底什么是“競(jìng)品”

      藍(lán)藍(lán)設(shè)計(jì)的小編

      轉(zhuǎn)載藍(lán)藍(lán)設(shè)計(jì)(   www.tuitetiyu.cn  )是一家專注而深入的設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu) ,為期望卓越的國(guó)內(nèi)外企業(yè)提供有效的   BS界面設(shè)計(jì) 、 cs界面設(shè)計(jì) 、  ipad界面設(shè)計(jì)   、  包裝設(shè)計(jì) 、  圖標(biāo)定制 、  用戶體驗(yàn) 、交互設(shè)計(jì)、   網(wǎng)站建設(shè) 平面設(shè)計(jì)服務(wù)

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      競(jìng)品分析,具體怎么分析,網(wǎng)上有很多方法,但是到底什么是“競(jìng)品”,今天隨便聊聊。

      假設(shè)你是一個(gè)早點(diǎn)攤子上,負(fù)責(zé)賣豆?jié){的伙計(jì)(不好意思,分工有點(diǎn)兒過(guò)細(xì)了),這時(shí)候你為了賣出更多的豆?jié){,獲得更多的提成,你開(kāi)始做競(jìng)品分析,你會(huì)把什么當(dāng)做競(jìng)品?

      好,旁邊那個(gè)攤子上賣豆?jié){的,跑不了,肯定是。這是最初級(jí)的考慮,同質(zhì)產(chǎn)品,這叫“用同樣的產(chǎn)品功能解決同樣的用戶需求”,和這樣的競(jìng)品玩,比得是產(chǎn)品功能的優(yōu)劣,比如你是現(xiàn)磨的,他是采購(gòu)袋裝的,你可以引發(fā)喝豆?jié){應(yīng)該加糖還是加醬油的曠世舌戰(zhàn),他可以有紅豆味、花生味,可以裝背包里帶走……你觀察一下每天路過(guò)的用戶都是啥樣的人,大致就知道各自的優(yōu)劣勢(shì)了。

      這樣的競(jìng)品分析,相對(duì)簡(jiǎn)單,瞄著和你做同樣產(chǎn)品的人即可,好比新浪微博盯著騰訊微博,暴風(fēng)影音盯著QQ影音。而這種分析的結(jié)果,往往也只能帶來(lái)一些功能層面上的優(yōu)化,不會(huì)對(duì)產(chǎn)品方向帶來(lái)什么新思路

      日子一天天過(guò)去,咱現(xiàn)磨的豆?jié){越來(lái)越得到用戶的認(rèn)可,健康看得見(jiàn)嘛,忽然某天早上,你發(fā)現(xiàn)隔壁攤子居然放棄豆?jié){市場(chǎng)了,開(kāi)始賣各種牛奶和果汁!你震驚了,Why?趕緊去問(wèn)用戶,你為什么要買豆?jié){?用戶不一定是要喝豆?jié){,而很可能的答案是——包子太干了,應(yīng)該有點(diǎn)喝的東西,所以,牛奶也可以啊。

      用不同的產(chǎn)品功能解決同樣的用戶需求”。這叫“替代品”,可以延伸閱讀波特五力模型。于是,你體會(huì)到,競(jìng)品分析不應(yīng)該單單停留在對(duì)“產(chǎn)品功能”的分析上,還可以去尋找你這個(gè)功能背后要滿足的“用戶需求”,能解決同樣“用戶需求”的其他解決方案,也是競(jìng)品。這種分析,會(huì)給產(chǎn)品帶來(lái)新思路、新方向,好比,做網(wǎng)上超市的要多去沃爾瑪逛逛,做報(bào)紙的應(yīng)該訂幾份雜志。

      多去接觸用戶,你會(huì)發(fā)現(xiàn),他們買豆?jié){的原因還不止一種,同樣的產(chǎn)品功能解決不同的用戶需求”也很正常。這會(huì)反過(guò)來(lái)促使你重新思考自己的定位,到底要優(yōu)先滿足什么需求?于是你會(huì)在不同的需求場(chǎng)景下,找到不同的替代品:豆腐、千張(有人喜歡豆制品);粥、餛飩(包子也不買了,直接來(lái)稀的);自來(lái)水、漱口水(吃完包子漱口,把菜葉弄掉……)。

      想清楚了,再進(jìn)一步,你還可以把這個(gè)買豆?jié){的原因追問(wèn)下去“為什么”,從而“用同樣的產(chǎn)品功能滿足不同層次的用戶需求”。最深總可以挖到人性的心理或生理層面,比如喜歡豆制品那個(gè),也許是用戶體檢后發(fā)現(xiàn)自己缺什么元素,所以與某些保健品、藥品也有關(guān)系,那么,你賣豆?jié){,是否可以往“健康”的需求上靠?這樣,在不同層次上,通過(guò)對(duì)不同的競(jìng)品做分析,你可以給產(chǎn)品更多跨界的思路。

      不是有一句話么:“互聯(lián)網(wǎng)/手機(jī)上的所有產(chǎn)品都是競(jìng)品,競(jìng)爭(zhēng)的是用戶僅有的那點(diǎn)時(shí)間”。當(dāng)然,分析完之后,自己最終做什么產(chǎn)品功能,還得考慮很多其他因素了。

      試著繞口令式的小結(jié):

      你的產(chǎn)品,

      在解決同樣需求的時(shí)候會(huì)碰到同樣的產(chǎn)品;

      解決同樣需求的時(shí)候會(huì)碰到不同的產(chǎn)品;

      解決不同需求的時(shí)候會(huì)碰到不同的產(chǎn)品;

      解決不同層次需求的時(shí)候會(huì)碰到不同的產(chǎn)品。

      他們都是競(jìng)品。

      錘子的理念,羅永浩的“情懷”

      藍(lán)藍(lán)設(shè)計(jì)的小編

      luoyonghao

      上一篇我們剝離了主觀的理念,單純對(duì) Smartisan OS 的系統(tǒng)進(jìn)行了全面的介紹,事實(shí)上,發(fā)布會(huì)上每展示一個(gè)功能或設(shè)計(jì),羅永浩就要花費(fèi)成倍的口舌進(jìn)行渲染和烘托,言辭中還不時(shí)對(duì)業(yè)界標(biāo)桿和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行揶揄和挖苦。

      社交媒體共享圖標(biāo)在網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)中的作用

      藍(lán)藍(lán)設(shè)計(jì)的小編

      剖析社交媒體圖標(biāo)

      事實(shí)上,社交媒體圖標(biāo)可以理解為社交媒體、社交網(wǎng)絡(luò)的標(biāo)志以及說(shuō)明的鏈接。

      社交媒體圖標(biāo)可以表現(xiàn)出幾個(gè)不同的功能。有時(shí),它是社交網(wǎng)絡(luò)中的公司資料頁(yè)面/帳戶的鏈接。通常情況下,你可以在它們的周圍看到“跟隨我們……”或“加入我們……”這樣的字樣。這些圖標(biāo)通常會(huì)被放在網(wǎng)頁(yè)的頂部或底部,也可以放置在側(cè)邊欄。從經(jīng)驗(yàn)來(lái)說(shuō),它們?cè)谡麄€(gè)網(wǎng)站都是可見(jiàn)的。

      Lucius

      Social media sharing icons influence web designs

      METRO UI風(fēng)格及三大操作系統(tǒng)用戶體驗(yàn)分析

      藍(lán)藍(lán)設(shè)計(jì)的小編

      封面

      Metro 設(shè)計(jì)是一個(gè)不容忽視的市場(chǎng)大趨勢(shì)。這是全新的用戶體驗(yàn),將成為微軟未來(lái)的操作系統(tǒng)——Windows 8和Windows phone 的一部分。隨著移動(dòng)時(shí)代的到來(lái),metro UI 風(fēng)格被推向新的高度,“METRO STYLE”的浪潮下,你被打濕了嗎?

      Metro是由微軟公司開(kāi)發(fā)的內(nèi)部名稱為“ typography-based design language”(基于排版的設(shè)計(jì)語(yǔ)言)。Metro UI是一種界面展示技術(shù),和蘋(píng)果的iOS、谷歌的Android界面最大的區(qū)別在于:后兩種都是以應(yīng)用為主要呈現(xiàn)對(duì)象,而Metro界面強(qiáng)調(diào)的是信息本身,而不是冗余的界面元素。

      20個(gè)非常優(yōu)秀的設(shè)計(jì)門(mén)戶網(wǎng)站推薦,激發(fā)創(chuàng)意尋找靈感的好去處

      藍(lán)藍(lán)設(shè)計(jì)的小編

      世界上總有這么一些人樂(lè)于分享,下面挑出20個(gè)在設(shè)計(jì)方面絕對(duì)優(yōu)秀的網(wǎng)站,里面有超酷的設(shè)計(jì),時(shí)尚的咨詢,成功的經(jīng)驗(yàn),希望大家喜歡

      1. Deviantart

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      新版Apple AppStore-App體驗(yàn),推薦app從業(yè)人員必讀

      藍(lán)藍(lán)設(shè)計(jì)的小編

      首先和大家分享幾個(gè)數(shù)據(jù):

      ·Apple開(kāi)發(fā)者向 iOS App Store 提交的應(yīng)用數(shù)量突破100萬(wàn)款大關(guān)

      ·有 4 億用戶了Apple ID,一共下載了350億次應(yīng)用


        上面由Appfire提供的監(jiān)控和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),由數(shù)據(jù)看來(lái), 蘋(píng)果開(kāi)放的App store模式是喬布斯時(shí)代最成功的商業(yè)模式,不僅成就了他今天的輝煌,同時(shí)也帶動(dòng)了手機(jī)類App的發(fā)展。App Store在擁有百萬(wàn)款數(shù)量級(jí)的情況下,引導(dǎo)用戶快速、的找到所需的優(yōu)質(zhì)App不是一件簡(jiǎn)單的事情,由此也能得出蘋(píng)果App Store這次版本升級(jí)的主要緣由及目的。伴隨開(kāi)發(fā)者、App、用戶、下載數(shù)量的激增,蘋(píng)果對(duì)App Store做了全新調(diào)整,包括信息架構(gòu)、信息設(shè)計(jì)、交互操作都做了全新的調(diào)整升級(jí)。下面隨這幾個(gè)方面詳細(xì)展開(kāi)討論。

      iOS人機(jī)界面指導(dǎo)手冊(cè)和安卓設(shè)計(jì)指導(dǎo)

      藍(lán)藍(lán)設(shè)計(jì)的小編

      產(chǎn)品經(jīng)理和設(shè)計(jì)師看一下:

       

      iOS人機(jī)界面指導(dǎo)手冊(cè)(iOS Human Interface Guideline  在線地址:http://t.cn/hb5g1R (點(diǎn)右側(cè)PDF可直接下載) 

      一個(gè)不錯(cuò)的中文翻譯:http://xuexiao.me/2011/03/ios-human-interface-guidelines/

       

       安卓設(shè)計(jì)指導(dǎo)(Android Design 在線地址:http://developer.android.com/intl/zh-CN/design/index.html 

      一個(gè)不錯(cuò)的中文翻譯:http://www.topfun.us/adchs/index.html

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