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262016-9

做好這4個細節設計，讓你的移動APP 用戶體驗脫穎而出

高勁

啟動頁、空狀態、動畫反饋、框架界面… 今天提到的這4種狀態，都是容易被忽視，而又能讓移動App 脫穎而出的細節。如何做好這4個細節的用戶體驗設計？今天這篇好文總結了關鍵的幾個原則。

啟動頁

當用戶打開 app 時，最不能做的事情就是讓他們等待。但是如果 app 的初始設置非常耗時，又不可能優化該怎么辦？你不得不讓用戶等。如果他們愿意等，你得知道如何吸引他們。啟動頁解決了等待的問題，讓你有一個簡潔有力的窗口來吸引用戶。

uisdc-app-201609261

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262016-9

競品分析系列：競品分析報告怎么寫？

藍藍設計的小編

一、背景

二、競品對象

三、競品分析

3.1、定位和功能

1、產品定位（包括目標人群等）

2、產品功能

3.2、設計和技術

1、交互和體驗

2、視覺和風格

3、亮點功能和核心技術

3.3、運營及商業化

1、運營模式

2、盈利模式

3、市場推廣

3.4、用戶數據

1、用戶數量和活躍度

2、轉化率、健康度

3、在線時長

4、地域差異

3.5、策略

1、版本迭代和演變

2、公司戰略

3.6、優缺點總結和借鑒

四、總結

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262016-9

Facebook設計師給你的8條警戒！

用心設計

處
在某個人生階段，哪怕遇到某類問題，也不見得會發現，只能靠經歷。一些前輩在設計路上的經驗、彎路、轉折或許會幫你解惑迷茫。最近看到這篇文章，作者是
facebook設計VP Julie
Zhuo撰寫的。提到的觀點和意見似乎我都經歷過，也都是那么的認同。分享給大家，也許這就是設計師必須經歷的“捷徑”之路吧。

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262016-9

一個設計去給策劃們講課，多少也算是跨職業了，所以最終選定了一個對雙方都比較簡單而

有效的方式——“競品分析”——來做主題。

說起來，

設計和策劃還是有一些共同點的。

我們所從事的設計，

其實可以稱為狹義上的設計，

無非是把一些交互和視覺元素堆積起來，

把一具虛無的需求，

變成一個具體的產品。而如果說到廣義的設計，

策劃其實也是在做產品的設計，

無非也是在運用各種資源，

把一些虛無的概念，變成具體的產品需求，甚至變成產品。所以，二者必有共通之處。

那么具體來說，設計究竟可以分享給策劃一些什么知識呢？

先要看看我們設計是做什么的

——

既然我們是做用戶體驗設計的，

那么就從用戶體驗的特點

開始吧

——

用戶體驗是一個很主觀很抽象的東西，

每個人都有不同的體驗。

這就意味著，

你

不能像技術們那樣去做，只要能夠重現，就可以確定一個BUG

并修改之。而一個設計稿，

即使測試了一萬個用戶，

一萬個用戶都認為這是好的，

你也不敢肯定第一萬零一個用戶也會

認為這是好的。

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252016-9

產品交互階段的用戶心理密碼解析

鶴鶴

無論是產品、用研、設計、開發還是市場運營，都離不開“用戶是怎么想的”這個話題，用戶從認識產品到使用產品的一系列過程中，他們的“心路歷程”是怎樣的，如何從心理學的角度進行解釋，其中有哪些規則和奧秘，這里根據用戶與產品的時間關系，把用戶心理的時間歷程簡單地分為以下5個階段，然后每個階段摘出經典的心理學原理與大家分享：

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252016-9

用戶研究工作中的14個經典方法

藍藍設計的小編

1 、【眼動&腦電研究】將眼動儀和腦電設備聯機同步，可以知道用戶是如何看的，以及當時的心理活動。

2 、【可用性測試】想知道可用測試是什么?可用性測試的目的&作用?適用的場景?測試所需的人數?

3、【信噪比原則】如何清晰的為用戶呈現信息?如何降低信息噪音，突出美妙的主旋律?正確識別信息噪音，有效降低噪音，傳遞清爽的用戶體驗!

4 、【焦點小組】焦點小組是神馬?什么時候使用焦點小組?焦點小組的優勢和劣勢如何?

5 、【卡片分類法】卡片分類法(Card Sorting)是用來對信息塊進行分類的一種常用用戶研究方法，從分類上又可分為開放式和封閉式卡片分類。你是否好奇，卡片分類的使用場景?具體使用方法?結果輸出?

方法服務于目的，依據研究課題的不同，我們不僅需要選擇不同的研究方法，還需要按課題的特殊性來優化各種經典方法，形成統一于以上14個經典方法的更適應具體課題的方法，得到更的研究結果。如何運用好這些經典方法，使其最適應當下的研究目標，正是用研工作者要面對的考驗，也需要從交流溝通中革新和進步，歡迎大家和@百度商業UED 一起探討，我們共同努力提升用戶體驗!

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242016-9

競品分析：好的開始是成功的一半

藍藍設計的小編

關于競品分析，大家一定不會陌生。但實際上，真正能做好競品分析的人并不多。以前做招聘的時候，我們都會給應聘者出測試題，競品分析是里面必做的一部分內容。我發現很多初學者還停留在“套公式”的階段，即先選擇幾個類似的競品，然后分別對比信息架構、布局、導航、操作、功能、可用性問題等，最后林林總總寫了一堆。這樣從邏輯上來講并沒有什么錯誤，但是也很難出彩。那什么是好的競品分析，我想在這里談一些自己的看法。

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242016-9

技術的執念

藍藍設計的小編

只需稍加留意，我們就會發現自己被各種技術、工具包圍。ThoughtWorks的技術雷達差不多每半年就會更新一次，在項目中更會遇到很多已經從技術雷達上消失的技術，項目上的舊技術/舊框架還在服役，新的技術/工具/語言/框架又在迅速的出現，有些曇花一現、迅速被新的后來者所取代。有的留下來了，不過也都在不斷的演化、改變（不兼容的API，不同的版本等隨處可見）。