隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展，使得移動(dòng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員急缺。由于高薪酬，很多其他行業(yè)設(shè)計(jì)師轉(zhuǎn)行做UI設(shè)計(jì)。

那么到底什么是UI設(shè)計(jì)？

做UI設(shè)計(jì)需要掌握哪些知識(shí)體系？

如何去學(xué)習(xí)？

今后如何做職業(yè)規(guī)劃？

是很多新人常會(huì)遇到的問題！

針對(duì)這些問題，給大家一個(gè)比較全面的解釋，希望能幫到新入行移動(dòng)設(shè)計(jì)的人！

到底問題出現(xiàn)在哪呢？這其實(shí)是由于我們設(shè)計(jì)師對(duì)App技術(shù)框架的知識(shí)匱乏所導(dǎo)致的，雖然我們不必做到會(huì)寫代碼，但掌握必要的App技術(shù)框架原理，能更有效地幫助我們預(yù)判哪些方案可行和實(shí)現(xiàn)效果較好，來讓設(shè)計(jì)方案更接地氣，讓我們一起來了解一下App技術(shù)框架都有哪些。

一、App技術(shù)框架的類型

根據(jù)客戶的需求完成一個(gè)高質(zhì)量的設(shè)計(jì)工作是不容易的，而且大多數(shù)設(shè)計(jì)師知道構(gòu)建你的有效的時(shí)間管理結(jié)構(gòu)是非常重要的。

你有很多方法可以構(gòu)建這個(gè)過程，但幾個(gè)關(guān)鍵階段，如調(diào)查研究或修訂，應(yīng)始終是你的時(shí)間表的一部分。

這里有7個(gè)步驟，大多數(shù)設(shè)計(jì)項(xiàng)目必須經(jīng)過從最初的客戶簡(jiǎn)報(bào)中得到一個(gè)成功的設(shè)計(jì)。

整體的統(tǒng)一感知：大腦會(huì)將復(fù)雜的視覺內(nèi)容簡(jiǎn)化為容易理解的整體，如圖所示；

在 Office 軟件的設(shè)定中，i, B 兩個(gè)按鈕可以把任意字體變成斜體或粗體。如果一套字體里真的有粗體、斜體那倒不會(huì)有問題（例如微軟正黑體有粗體）；但是如果缺乏粗體、斜體，就會(huì)用程序演算出來一個(gè)替代的版本。這其實(shí)不是一個(gè)字體最天然的設(shè)計(jì)。

1.1 保持過渡的流暢性：一致性與內(nèi)容感

通過啟動(dòng)頁的吸引，將用戶帶入產(chǎn)品的品牌與情感的世界?；贗OS平臺(tái)應(yīng)用的啟動(dòng)特質(zhì)（放大），Twitter的啟動(dòng)頁與Icon采用了一致的 元素與構(gòu)圖（信鴿為物，湖藍(lán)背景為底），確保Icon至啟動(dòng)頁的平滑過渡、加深了用戶對(duì)Twitter的品牌印象，同時(shí)呈現(xiàn)“信鴿翱翔藍(lán)天”的意向使得產(chǎn) 品的固有等待（產(chǎn)品啟動(dòng)需要一個(gè)過程）不易為用戶所察覺(啟動(dòng)頁呈現(xiàn)的意向還沒遐想完，產(chǎn)品已經(jīng)順利過渡到首頁了)。接著“信鴿”以同樣的效果完成主頁內(nèi) 容的過渡。

一個(gè)組件做任何事情之前是怎樣的？可能這是用戶首次看到它?；蛘咚€沒被激活。根本上說就是這個(gè)組件存在，但還沒有啟動(dòng)。

過去一段時(shí)間，有無數(shù)關(guān)于漢堡菜單的文章，大部分設(shè)計(jì)師都在抵制使用他，然而這件事的本質(zhì)并非是圖標(biāo)的錯(cuò)，而是將導(dǎo)航隱藏在圖標(biāo)之下的問題。

這種設(shè)計(jì)方案對(duì)于設(shè)計(jì)師來說特別省事，根本不用擔(dān)心有限的屏幕大小，只需要將你所有的菜單項(xiàng)排個(gè)序然后放進(jìn)這個(gè)可滾動(dòng)的浮層中，藏在漢堡菜單里。

然而實(shí)踐證明，使用可視化的菜單項(xiàng)會(huì)提高用戶的參與度、滿意度甚至是商業(yè)利益。這也是為什么現(xiàn)在主流的應(yīng)用都從漢堡菜單改成底部導(dǎo)航的可見菜單設(shè)計(jì)。

時(shí)我的心情可以用”崩潰“來形容，我感覺在眾人面前尊嚴(yán)全無，感覺兩周的辛苦完全浪費(fèi)了，感覺自己的專業(yè)能力被完全無視。團(tuán)隊(duì)成員的積極性也受到
了嚴(yán)重的打擊，有人覺得何必浪費(fèi)精力去探索創(chuàng)新，老板說啥就做啥挺好。那個(gè)時(shí)候我一度想過離職，因?yàn)槲覍?shí)在是不知道該怎么面對(duì)后面的事情。

索性經(jīng)過一段時(shí)間，我又恢復(fù)了理智，我發(fā)現(xiàn)之前的方法存在嚴(yán)重的問題：在設(shè)計(jì)過程中缺乏老板及其他leader的參與。這么做絕不是為了迎合老板，而是對(duì)于一個(gè)to B產(chǎn)品來說，理解的成本非常高，不管是格局、經(jīng)驗(yàn)，還是其他因素，設(shè)計(jì)師都 難以到達(dá)和leader同樣的高度，而這個(gè)問題在C端產(chǎn)品上雖也存在，但不至于那么明顯（C端的產(chǎn)品理解成本較低，大家的理解不會(huì)存在太大偏差）。比如同 樣是對(duì)于大數(shù)據(jù)，我們想到的關(guān)鍵詞是”實(shí)驗(yàn)、匯聚、科技、工具、安全、價(jià)值”等，而老板可能想到的是“0和1、太極、宇宙、水晶球“等等。

我們具體是怎樣做的呢？當(dāng)然不是直接問老板要怎樣設(shè)計(jì)啦，而是采用一種”預(yù)訪談“的形式，我給它起了個(gè)名字叫”投石問路“法。

黃金比例是一個(gè)比較特殊的數(shù)學(xué)比例，通常我們會(huì)用線段分割來解釋這個(gè)比例：把一條線段分割為兩部分，較短部分與較長(zhǎng)部分長(zhǎng)度之比等于較長(zhǎng)部分與整體長(zhǎng)度之比，其比值是一個(gè)無理數(shù)，取其前三位數(shù)字的近似值是0.618。