2015
年Google、Apple、阿里、華為均推出了智能手表或其操作系統(tǒng)，同時(shí)來自研究公司Strategy
Analytics的數(shù)據(jù)顯示，Apple Watch
2015年的全球出貨量達(dá)到1500萬支，可以說2015年是智能手表的元年。由于早期Android Wear
的部分服務(wù)無法在國內(nèi)使用，各大互聯(lián)網(wǎng)公司設(shè)計(jì)的智能手表操作系統(tǒng)更是風(fēng)起云涌，如出門問問、YunOS、TencentOS等等。但是由于業(yè)內(nèi)對智能手
表的形態(tài)尚處于探索階段，多數(shù)產(chǎn)品對于手表平臺所要承載的任務(wù)和信息并沒有進(jìn)行清晰的定義。百度MUX智能硬件團(tuán)隊(duì)從去年年初開始接手百度智能手表OS的
設(shè)計(jì)工作，認(rèn)為相對于智能手機(jī)的“碎片化”場景，智能手表在信息和任務(wù)維度更加輕量，呈現(xiàn)“微粒化”的點(diǎn)狀用戶體驗(yàn)。需要重新設(shè)計(jì)承載他們的容器。本文希
望從智能手表系統(tǒng)的設(shè)計(jì)思路和方法層面與設(shè)計(jì)師們分享“微粒化”設(shè)計(jì)的經(jīng)驗(yàn)。

我們生活在一個(gè)人機(jī)互動頻繁，由設(shè)備驅(qū)動的世界中。

隨著觸摸屏逐漸成為移動設(shè)備的標(biāo)配，多點(diǎn)觸控手勢的廣泛應(yīng)用,讓我們與手機(jī)、平板電腦甚至是筆記本電腦之間建立起了一種更寬廣的聯(lián)系方式。我們通過模擬真實(shí)世界的手勢與屏幕上的各種元素進(jìn)行互動，使許多曾經(jīng)不曾想或者不敢想的人機(jī)交互方式變成了現(xiàn)實(shí)，同時(shí)手勢操作的應(yīng)用降低了人與物理設(shè)備之間的溝通的門檻。

調(diào)查顯示，2014年中國成年國民圖書閱讀率為58.0%，數(shù)字化閱讀接觸率為58.1%，數(shù)字化閱讀比例首次超過傳統(tǒng)閱讀。結(jié)果同時(shí)顯示，在新興 媒介中，移動閱讀領(lǐng)跑，人均每天手機(jī)閱讀時(shí)長達(dá)33.82分鐘[1]。為了給手Q公眾號用戶提供更好的文章閱讀體驗(yàn)，我們進(jìn)行了純文本文章閱讀體驗(yàn)的研 究。
本文主要分享一下研究思路與方法的確定過程，第一部分主要從影響移動閱讀績效的指標(biāo)體系入手，介紹本研究背景下如何確定評估指標(biāo)，第二部分主要介紹本研究使用的研究方法與未來的研究展望。

視 覺設(shè)計(jì)有一個(gè)天然的困難，因?yàn)橐曈X風(fēng)格是一個(gè)很主觀的感受，所以設(shè)計(jì)師很難說服領(lǐng)導(dǎo)和其他人認(rèn)可這種感受。如果恰巧你的設(shè)計(jì)和需求方的審美一致那都好說， 但是如果不一致，那就有設(shè)計(jì)師好受的了。另外視覺設(shè)計(jì)也很難被衡量評判，也許團(tuán)隊(duì)都認(rèn)為設(shè)計(jì)的不錯(cuò)，但是有什么客觀的證據(jù)去證明這個(gè)設(shè)計(jì)真的就是對的嗎？ 所以視覺設(shè)計(jì)師這個(gè)職業(yè)上升天然就有一道坎。

但是更可悲的是，我發(fā)現(xiàn)很多設(shè)計(jì)師并沒有很努力去改進(jìn)這種狀態(tài)，因?yàn)殚L期的壓抑和抱怨，很多設(shè)計(jì)師更樂忠于學(xué)習(xí)技巧工具和新的設(shè)計(jì)風(fēng)格，而不是對設(shè)計(jì)方法和設(shè)計(jì)流程探索研究。設(shè)計(jì)成果是否能幫助項(xiàng)目不重要，設(shè)計(jì)的夠不夠?qū)拧⒛懿荒苣玫贸鍪帧⒛芊癖煌斜頁P(yáng)才是最重要的。

所以我今天想分享一個(gè)很古老也很基礎(chǔ)的設(shè)計(jì)流程，當(dāng)我們團(tuán)隊(duì)在遇到視覺設(shè)計(jì)難題的時(shí)候，我們往往會試著通過這個(gè)方法找到靈感和把方案順暢的推進(jìn)下去。

正如同你所看到的，充滿魅力的卡片式設(shè)計(jì)已經(jīng)不僅僅是設(shè)計(jì)趨勢了，它早已流行開來。這種設(shè)計(jì)手法的流行很大程度上是得益于占據(jù)主流的移動端，響應(yīng)式設(shè)計(jì)成為標(biāo)準(zhǔn)配置，簡約、扁平和極簡比以往任何時(shí)候都受歡迎，卡片式設(shè)計(jì)自然而然成為了大家的選擇。

iOS系統(tǒng)的細(xì)節(jié)非常之多，總體可分為視覺和交互兩個(gè)方面。

一、視覺

Safari 中 Reading List 的圖標(biāo)從 iOS 7 開始變成了喬老爺子經(jīng)典的圓框眼鏡。

O2O席卷各大城市的時(shí)候，設(shè)計(jì)師該如何與時(shí)俱進(jìn)，打造線上和線下無割裂感的用戶體驗(yàn)？今天阿里的李恬同學(xué)用一個(gè)特別有趣的例子（如何追到喜歡日系風(fēng)格的女生），分享用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)中一個(gè)超實(shí)用的方法：五線譜。想知道如何進(jìn)行一場「好感倍增」的約會？這篇絕對讓你恍然大悟！

如果說我們做的業(yè)務(wù)最終輸出的是一首歌，那我們設(shè)計(jì)師就是歌曲的編曲者。產(chǎn)品和運(yùn)營進(jìn)行歌曲本身的創(chuàng)作，我們設(shè)計(jì)師在了解了歌曲主題、聽眾是誰之后，選擇樂器進(jìn)行編配，最終輸出一個(gè)編曲DEMO，由工程師進(jìn)行錄音、均衡和輸出。我們的設(shè)計(jì)過程應(yīng)該如音樂創(chuàng)作一般美好～

首先，我們分析了駕車者通常會出于怎樣的目的來發(fā)起拼車活動，并將這些原因列成一份清單。接下來，我(英文原文作者)對應(yīng)著這份清單繪制了一些簡單 的草圖，將有可能符合駕車者需求的功能和內(nèi)容初步的勾勒出來。然后，大家對這些草圖進(jìn)行討論評估，將其中我們認(rèn)為最可行的5個(gè)概念進(jìn)一步落實(shí)到線框原型當(dāng) 中，并向一些目標(biāo)用戶(獨(dú)自駕車者)進(jìn)行了展示，通過他們的反饋來驗(yàn)證我們的假設(shè)。

注：今天看了很多Apple Pay的文章之后，對于蘋果的生態(tài)產(chǎn)生了一些猜想，歡迎大家對猜想不合理之處積極批評指導(dǎo)，鞠躬。

今天你不得不了解到了這樣一條新聞：你的新朋友Apple Pay已在天朝上線，還不太了解它的朋友可以閱讀虎嗅今日的頭條文章。

一直以來，交互設(shè)計(jì)師都是一個(gè)受到廣泛質(zhì)疑的崗位，很多人不了解交互設(shè)計(jì)師的價(jià)值，更直接的說，我們大多數(shù)的交互設(shè)計(jì)師沒有表現(xiàn)出足夠的、令人信服的專業(yè)度。