做設(shè)計(jì)久了，有時(shí)會(huì)回頭想一下，到底設(shè)計(jì)是什么？
在我理解，設(shè)計(jì)的核心即把握動(dòng)機(jī)、實(shí)現(xiàn)需求，這兩點(diǎn)做到位了的話，整個(gè)產(chǎn)品的架構(gòu)也就自然而然形成，剩下的工作就只是完善和調(diào)整細(xì)節(jié)。
一. 理解動(dòng)機(jī)
要把握動(dòng)機(jī)，首先要理解動(dòng)機(jī)。所謂動(dòng)機(jī)，我認(rèn)為有三種，而這三種動(dòng)機(jī)就是產(chǎn)品最終形態(tài)的來源。如果其中一樣沒有把握好，就無法做出好的產(chǎn)品。
a. 產(chǎn)品（功能）開發(fā)的動(dòng)機(jī)
以前對(duì)這方面不太關(guān)心，做不同的產(chǎn)品都是懷著一樣的態(tài)度一樣的標(biāo)準(zhǔn)去做，作為交互設(shè)計(jì)師，只想著怎樣讓產(chǎn)品好用。但這樣做出來的設(shè)計(jì)不一定能達(dá)到產(chǎn)品的目標(biāo)，不同的產(chǎn)品或功能有對(duì)應(yīng)不同的設(shè)計(jì)對(duì)策，根據(jù)產(chǎn)品開發(fā)動(dòng)機(jī)的不同，我將它們分為六大類：
保守型：
這類產(chǎn)品也可以稱為跟風(fēng)型，它們的開發(fā)動(dòng)機(jī)是“別人有我們也來搞”，看到這個(gè)產(chǎn)品有盈利可得，就來湊熱鬧分一杯羹，企業(yè)不會(huì)投入很多資源，產(chǎn)品也一般沒有很大特色。如果碰到此類產(chǎn)品，設(shè)計(jì)師往往很無奈，如果無法與PM重新對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行定位，只能做些不痛不癢的東西，我們能做的就是通過設(shè)計(jì)進(jìn)行細(xì)微的改善。
常規(guī)型：
企業(yè)已有的長(zhǎng)期產(chǎn)品，如QQ、騰訊網(wǎng)等。由于產(chǎn)品已經(jīng)比較成熟，提升空間往往在細(xì)節(jié)的體驗(yàn)，無論對(duì)產(chǎn)品還是設(shè)計(jì)，摳細(xì)節(jié)很重要，而不是一味地去增加功能。另外，隨著時(shí)間推移以及市場(chǎng)的變化，這些產(chǎn)品的功能以及定位可能會(huì)發(fā)生改變，設(shè)計(jì)思路也應(yīng)隨之轉(zhuǎn)化。
競(jìng)爭(zhēng)型：
例如soso和電腦管家，其開發(fā)的動(dòng)機(jī)并不是說一定要能打敗百度和360，而是為了填補(bǔ)產(chǎn)品類型空洞，占有一部分市場(chǎng)，限制競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的發(fā)展，像Tita也是此類產(chǎn)品。設(shè)計(jì)的時(shí)候要注意的是，在不損失基礎(chǔ)功能的前提下要有一定的自我特色，差異化及一些小噱頭是吸引用戶的重要因素。
![目錄圖[1]](http://img.uisheji.com:81/2012/10/12/1_thumb1.jpg "目錄圖[1]")