藍(lán)藍(lán)設(shè)計(jì)從自身豐富的應(yīng)用開發(fā)設(shè)計(jì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和大量的優(yōu)秀界面設(shè)計(jì)應(yīng)用實(shí)例中，總結(jié)提煉了從產(chǎn)品概念、ui設(shè)計(jì)、開發(fā)到市場(chǎng)推廣等一系列的相關(guān)原則，指導(dǎo)移動(dòng)開發(fā)人員怎樣來(lái)打造一款成功賺錢的應(yīng)用。姍姍來(lái)遲的這篇文章希望給大家?guī)?lái)一些感悟與幫助。
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絕大多數(shù)應(yīng)用都失敗了。 這個(gè)殘酷的現(xiàn)實(shí)令很多幻想破滅的開發(fā)者開始認(rèn)為，在Apple store中成功就像在淘金熱潮中致富一樣：你所需要的僅僅是運(yùn)氣。
“運(yùn)氣論”這種想法是危險(xiǎn)的，它就像是用來(lái)減輕失敗痛楚的麻醉藥。感到痛苦是件好事，這樣才能看到問題所在。如果我的應(yīng)用失敗了，我會(huì)尋找失敗 的原因。與其埋怨那些超出你控制之外的因素，為什么不看看像tap tap tap和Tapbots這些公司做了些什么，可以讓他們一次次的成功。
